Есть продукт, но непонятно как превратить это в систему?
Нет желаемого финансового результата?
Вы и команда постоянно работаете в авральном режиме?
Этапы знакомства с вашим бизнесом
1
Встреча, краткий бриф
Мы определяем ваш запрос. Точку А - где вы и бизнес находится сейчас. Определяем точки роста, которые вы видите. Точку Б - к чему хотите прийти через 6 месяцев, 2 года, 5 лет. Длительность около 90 минут
2
Диагностируем Ваш бизнес
Проводим глубокое интервью с собственниками (4 часа) и с ключевыми сотрудниками компании (1 час на человека). Длительность до 10 дней.
Проводим синхронизацию между партнерами, формируем видение и стратегии развития на период 1-5 лет. Помогаем договориться и распределить зоны ответственности. Разрабатываем оптимальную орг. структуру и формируем договоренности. Проводится 1 раз в год. Длительность - 1 день.
Транслируем видение и стратегии собственника на 1-5 лет по развитию бизнеса до команды. Определяем точки роста компании, формируем проекты по развитию компании и декомпозируем на задачи. Распределяем ответственность за выполнение проектов. Проводится от 2 до 4 раз в год. Длительность 2 дня.
Трекинг команд
Помогаем сфокусироваться на проектах по развитию компании. Не позволяем операционным задачам сместить, или затуманить приоритетные задачи. В течение 3х месяцев еженедельная встреча.
Рекрутинг
Аудит
Помогаем нанять нужных вам специалистов. Проводим глубокие брифы, разрабатываем профиль компетенции, проводим 3-х этапные интервью, проверяем историю кандидата (долги, судимости), прогоняем через штатного психолога,, прописываем мотивацию, подбираем и нанимаем вам персонал. 3 недели - 1 вакансия.
Проводим глубокий аудит:
системы управления организации
отдела по работе с персоналом
отдела продаж
отдела маркетинга
отдела закупок
отдела логистики
служебного хозяйства
финансовый департамента
Длительность: 14 дней на 1 аудит.
Трекинг
Помогаем сфокусировать внимание на важных задачах и правильно разделять функционал, формируем отчетности подрядных организаций, подсвечиваем важные статистики для роста компании.
Выстраивание отделов
Систематизация
Организовываем/Выстраиваем работу отделов – создаем методологию работы, разрабатываем оргструктуру, бизнес-процессы, КРI, по итогу вы получаете функционирующий внутри организации отдел.
Подключаем систематизацию в случаем, к Когда есть рассинхрон функций и хаос. Расписываем функционал, инструкции, бизнес-процессы, выстраиваем последовательность действий и иерархию отчетности.
Как мы работаем
Нулевой этап. Проводим диагностику либо глубокий аудит.
Вводим культуру системной синхронизации команды (трекинг).
Проводим сессию по стратегическому видению и целям компании с собственником или партнерами компании.
Проводим стратегическую сессию (собственник и ключевые сотрудники) доносим видение, стратегию до коллектива. Формируем дорожную карту на квартал и декомпозируем по месяцам / неделям. Формируем проекты по развитию.
Нанимаем необходимых людей или помогаем развиваться текущему персоналу.
Внедряем недостающие инструменты.
Описываем бизнес-процессы как есть, и как надо.
Передаём созданную систему "3 руки", заказчика проекта и того, кто будет дальше ее развивать.